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平安人寿巅峰路上，阔步前行配音文案-解说词二

2023-03-25 15:36:49

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人力扩军，让收入疯狂成长在吉分发展过程中，许总高瞻远瞩的指出分公司持续成长依赖于两大核心要素：人力的因素、人的因素。人的因素需要通过管理去实现，而人力的成长始终是分公司的第一优先工作！许总指出，增员也是一种销售行为！增员也是一种获利行为！增员也是一种提升收入的有效途径！部经理收入持续提升的秘密关键点就在于：直增、直育、直销。基于对“晋升一条线，带动一个面；晋升一个点，发展不长远！”的高度认同，分公司围绕人力发展体系，逐步搭建了育龙、蟠龙、腾龙、飞龙、神龙、尊龙的龙系列晋升工程。年9月，分公司开启了首次增员战役之巅峰行动，这次行动提出增员两个人的目标，即14年9-10月增员人，15年1月增员人。对于当时的吉分而言，简直无法想象。面对队伍信心不足的现状，许总带领班子及前线部门中亲赴各机构路演启动，透过两级面谈不断强化目标，同时按照销售逻辑，将增员动作融入销售五步法当中，让增员更有效。早会配合增员秘籍与技能考评表训练，让队伍树立信心。也是从这次行动开始，疯狂哲学深植吉分队伍，越努力越幸运，吉分人清楚的知道，疯狂是手段，收入提升才是目标！当年吉分9-10月累计上岗人，月均增员率19%，系统第一！考核后人力规模登顶7人，创造了分公司成立19年以来的历史新高！年1月，吉分上岗人。两个三千人目标超额达成！面对快速增员带来的新人占比高的现状，年6月23日，分公司集合内外勤管理干部前往九台军事训练基地开始了一次特殊的培训，这是一次体能上的锻炼，更是一次思想的洗礼。在军队礼堂中，许总肯定了大家的成绩，但又一针见血的指出了新人是影响3A的关键，提出向解放军学习，彻底发掘人的因素！解放思想，重塑思维模式！突破成长，打造高效团队！集体宿舍、硬板床、军训阅兵、篝火晚会……为期6天的军事化学习与训练成为内外勤管理干部心中特殊的记忆，同时铭记于心的是对新人留存的关注。 16年二季度分公司启动巅峰季，4-5月目标上岗人。此次行动复制15年巅峰行动的成功经验，在工具上给予了创业簿的支持，让综合金融平台优势在增员吸引中发挥作用。截至年3月31日，分公司个险人力达到2人，首次突破0人平台，较年4月的0人，翻番2.5倍。三年来，分公司新晋升13位总监/区部经理、30位处经理、位部课长、位主任。越来越多的伙伴通过晋升，成就梦想，实现收入提升！彻底的改变产品销售观念、技术和习惯！从而改变队伍收入，改变队伍命运！

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