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长春市城市基层党建工作纪实解说词（一）

2023-03-25 15:35:51

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决胜小康，任重道远。基层*建，大有作为。*的十八大以来，长春市坚持以***同志治国理政新理念新思想新战略为统领，认真贯彻落实吉林省委“打先锋、站排头”要求，万北国春城人民在推动老工业基地新一轮振兴发展、把长春建设成为东北亚区域性中心城市的征程上昂首前行。长春市牢固树立城市大*建理念，坚持高位统筹、系统谋划，整体推进、融合发展，有效整合城市各领域*建资源，积极探索实践，实现了*的建设与经济社会发展的相辅相成、深度融合，走出了一条区域协同、多方联动、资源共享的城市*建新路子，一幅全面建成小康社会伟大事业与全面从严治*伟大工程相辅相成、交相辉映的壮美画卷徐徐展开……
领导体制——从条块分割向区域一体化转变*的组织资源，是社会治理中最优质的资源;领导体制的创新，是最根本的创新。长春市坚持以全国城市基层*建工作经验交流座谈会精神为引领，更加自觉地确定街道社区*组织在城市治理中的核心地位，更加充分地发挥街道社区*组织统辖区内各领域组织的轴心作用，高度重视一盘棋谋划、整体性推进，着力打破条块分割、零打碎敲、封闭运行的传统*建模式为融合共建、全面覆盖、整体推进，实现了城市基层*建领导体制的重大转型。
长春市积极适应新常态下城市管理体制不断创新的实际，着眼于整合体制内外各种资源，赋予街道社区*组织更多权力，在全市全面推行街道“大*工委”、社区“大*委”，着力构建区域*建联合体，使街道社区真正成为城市社会治理的轴心、核心和主心骨。宽城区站前街道立足街区实际，打破条块和行业限制，创新区域化组织架构，推行了“1+3”大工委工作模式，即以街道*工委为核心，下设驻街单位联合*委、社区综合*委、非公企业和社会组织*委三个*委。“上面千条线，底下一根针”，社区*组织机构虽小，但作用发挥大。只有科学合理的健全组织设置，才能不断推动工作落实、提升服务质量。长春新区高新开发区” 星火驿栈”*群活动服务中心，是依托东北亚文化创意产业园打造的“园中园”*组织新模式，开辟了同行业联建*支部的崭新实践。
治理模式——从单向要求向双向互动转变长春市自觉站在完善国家治理体系的高度，变单向说教为双向互动，探索创新了一系列“双向”模式，寓*建于服务，寓*建于民生，增强了*对城市基层治理政治引领的针对性和实效性，有效破解了*组织优势被稀释、*的领导被弱化等问题，实现了资源双向互补、服务双向共享、考评双向互动。南关区直机关事务管理局同志采访：我们南关区是个老城区，众多小区内配套设施不完善，小区居民停车很困难，我通过错时利用驻区机关事业单位室外场地，较好解决了周边居民群众停车难和室外大型活动场所缺乏的难题。净月高新区净月街道通过召开*建联席会和驻区单位联谊会，积极为驻区企事业单位搭建交流服务平台，在政企之间、企业之间有效对接，建立业务联系，使不同行业、不同企业共享人才资源、管理经验和市场信息，推动了驻区单位良性互动和合作共赢。