新蔡县粮食局创新发展工作纪实配音文案—解说词一

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“民以食为天，粮以安为先”。粮食安全事关国计民生，事关社会稳定。新蔡县粮食局新一届领导班子坚持以科学发展观为指导，围绕“服务农民增收，服务企业增效，确保粮食安全，促进产业发展”的工作目标，改革创新，开拓进取，脚踏实地，埋头苦干，精心实施粮安工程。不仅为新蔡经济发展、社会稳定作出了应有贡献，也使得新蔡县粮食系统在短短一年内走出困境，迎来曙光。
一、多方筹资建仓，提升储粮能力新蔡县位于河南省东南部，地处淮河两大支流洪、汝河交汇处的三角地带，属淮北冲积平原。这里四季分明，雨量充沛，地域辽阔，土壤肥沃，盛产小麦、玉米、大豆、花生、水稻、芝麻等。全县总面积1453平方公里，耕地面积148万亩，总人口130万人。改革开放以来，新蔡粮食产量迅猛增长，从2004年起，全县粮食总产量实现十二连增，到2015年，全县粮食总产量已达90万吨，其中小麦50万吨，玉米27万吨，其他13万吨，每年有60万吨以上的粮食外销。先后荣获“河南省粮食生产大县”、“全国优质小麦生产基地县”、“全国粮食生产百强县”、“全国粮食生产先进县”等荣誉称号。当前农户家庭已基本不存粮，自用粮也需粮仓储存。新蔡交通便利，一条国道、两条省道在境内纵横交错，两条高速公路贯穿全境，农村公不断升级完善的，形成四通八达的公路网，为粮食的流通创造了有利条件。2015年8月，李炳忠出任县粮食局党总支书记、局长，李炳忠刚上任第一件事就是到收储企业查看粮仓。看完20个收储企业的所有粮仓，李炳忠倒吸一口凉气。20个国有收储企业共有粮仓150多座，总仓容量是27万吨，仓房大部分是上世纪五、六十年代所建，不仅低矮狭小，而且年久失修，损坏严重。有的仓房漏水，有的地面渗水，有的墙面裂缝，有的院内长满杂草，一副破败景象，根本无法储存粮食。工作区和生活区也是房屋倒塌，惨不忍睹。比如新蔡国家粮食储备库李桥分库共有8座仓库，全部是上世纪五、六十年代所建，总仓容量4600吨，没有一座仓库能储存粮食。新蔡像这样的库区还有几个。全县20个收储企业只有15个被中储粮确定为黄金客户，参与托市粮收购工作，其余5个收储企业已经几年没有收购粮食了。全县能储存粮食的仓库容量只有20万吨，现存粮已达15万吨，仅剩5万吨可存粮的空仓。这就是新蔡粮食储备库基础设施现状，这一现状超出了李炳忠的想象。李炳忠带领粮食局领导班子成员经过认真调研，果断作出决定：拆旧仓，建新仓；拆小仓，建大仓；拆旧址，迁新址。他们根据各个收储企业的不同状况，因地制宜，提出不同的发展策略，制定出台“十三五”发展规划。对11个地理位置差、大货车难以出入的企业，整体搬迁；对5个地理位置较好而仓库破旧容量小的企业，进行整改扩建；对4个仓库较新、容量较大的企业，则保持现状。整体规划中，2016年新建仓房容量30万吨，使全县总仓容量达到50万吨。建新仓最大的困难是资金问题，建成容量30万吨的新仓共需资金1亿多元，这对正处于困境的新蔡粮食系统来说，无疑是个天文数字。世上无难事，只怕有心人。天大的困难难不倒想干事、会干事的新蔡粮食局领导班子，他们多次深入一线企业调研，多次到外地学习先进经验，经过认真思考，决定深化粮食企业改革，拓宽建仓筹资渠道，说了算，定了干。李炳忠的工作作风就是雷厉风行。定下措施之后，李炳忠开始四处奔走，他发动职工，发动群众，联系外地客商，联系各家银行，同时向县领导及相关部门领导陈述建仓的必要性和可行性，争取项目，争取资金。经过几个月的奔波，1亿元建仓资金总算落实到位。李炳忠喜出望外，他要求八个建设工地同时开工，然后他便奔波于各个建筑工地之间，每到一处都认真询问工程进度，了解工程质量，并要求建筑商：即要保证工期，又要保证工程质量；既要保证夏粮收购用仓，又要保证粮食安全。李局长还经常与建筑工人攀谈，询问工人工作累不累？工钱得到了没有？工地饭菜怎么样？能不能吃饱？等等。他不知疲倦的工作精神，严格认真的工作态度，不仅让本系统干部职工佩服，也使建筑商和建筑工人深受感动，在保证工程质量的前提下，工期大大提前。短短几个月，31幢万吨级粮仓拔地而起，全县粮仓总容量达到了50万吨。望着一座座漂亮的新仓，粮食系统干部职工对粮食系统的未来充满信心。
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