企业专题配音国际石油市场专题配音文案-解说词

查看更多配音文案》

企业专题配音国际石油市场专题配音文案

制片帮|悦音为您推荐一篇企业专题配音

近年来，国际石油市场风云突变，国际油价呈现断崖式下跌，以壳牌、埃克森美孚等国际石油巨头，赢利能力大幅度下跌，往日风光不再。受国际市场影响，国内石油企业赢利能力同样大幅缩水，除中石化略有赢利外，整个石油行业遭遇前所未遇的“寒冬期”。

面对滚滚寒潮，东北石油局、分公司按照中国石化集团公司的总体部署和要求，通过深入查找和剖析自身存在的“结构欠妥、成本居高、效率低下、机制缺失、动力不足”等问题，彻底摒弃“三个幻想”，不等不靠，主动求变，以壮士断腕的勇气，破釜沉舟，迎难而上，大胆解放思想，着力转变观念，大刀阔斧进行改革，千方百计降成本，想方设法创效益，八年来首次实现盈亏平衡，排名油田企业前列。改革从来不是一蹴而就。多年来，东北石油局、分公司的改革一直在不断探索不断前行。近年来,我们按照“先外部后内部、先思想后动作、先局部后整体”的思路，积极稳妥合理有序推进改革。

我们组织开展科级及以下人员全员竞聘上岗，所有岗位调整的人员均实行了岗变薪变，实现了科级及以下人员岗位能上能下和收入能增能减;通过优化人员配置、压缩外包费用、推行车辆集中管理，是改革力度最大，改革范围最广的一年。为打好改革攻坚战，局分公司主要领导亲自带队到吉林油田调研学习，班子成员分头深入到所有二级单位，召开座谈会，面对面听取基层群众意见建议，开展“战寒冬、求生存、谋发展”全员大讨论，广泛开展分层次、多轮次、多形式宣讲形势任务，让员工明确目标责任、改革方案、脱困措施。为确保改革有序推进，我们着力做好五个方面工作：一是做好顶层设计。成立以主要领导为组长的持续深化改革领导小组，按照“采取革命性措施”的要求，把“企业扭亏为盈、队伍精干高效、职工收入增加”作为改革顶层设计的指导思想；把“底线思维和倒逼机制”作为基本原则；把“降本减费和提质增效”作为主攻方向；把“承包经营和服务换费用”作为措施办法;把“持续盈利和有效发展”作为根本目标，全面开展持续深化改革和承包经营工作。二是深化员工绩效考核改革，推行“新三项制度”。通过调整野外津贴等形式，待遇进一步向野外员工倾斜，实行“新三项制度”，让在岗不出工、出工不出力、出力不创效人员少得甚至不得工资和绩效。各单位制定详细的《员工绩效考核管理办法》，将原来的固定分配薪酬制度改革为现在的创效多得薪酬制度。通过改革薪酬分配制度，“多付出、多创效、多贡献者多得”得到明显体现。

深化激励约束机制改革，严考核硬兑现。为积极适应激烈的市场竞争，我们积极改革承包经营模式，全面修订了《绩效考核管理办法》，与各单位签订《承包经营责任书》，下放权力、制定政策、明确义务。对采油气厂考核实施“一厂一策”，加大对销售单位和部门的奖罚力度，突出效益指标的考核。例如，对油气销售中心的考核，主要指标是天然气销售任务、成本费用，年终考核天然气销售量达到考核目标，目前，已在一线生产单位全面推行了承包经营。深化内部市场改革，实施服务换费用。我们制定了《内部市场管理办法》，在二级单位之间推行提供产品和服务有偿结算，促使各单位勤算账、精算账、算细账，达到降本增效目的；推行专业化队伍、科研机构面向采油气厂等单位以服务换费用、挣绩效的经营机制。勘探开发研究院、工程技术研究院等单位以完成基础研究、攻关研究及相关技术支撑为基数，“等靠要”的顽固积习被彻底改变，主动谋事、干事的思想意识逐渐形成。深化人力资源管理改革，全员推广员工价值积分管理。通过学习借鉴胜利油田《员工价值积分管理》的考核模式，形成了技能操作岗位考核，实行工作量与工作质量相结合的方式；管理和技术岗位，以考核工作目标为主、考核工作过程为辅的方式；所有处级干部（专家）建立年度工作责任目标清单。

大力推进机构改革，优化人力资源结构，提高劳动生产率。坚持小机关、大服务原则，优化处室、科室机构设置，瘦身两级机关。合并局、分公司机关处室和专业化单位，整合在长春市单位的机关科室，采油气厂机关科室按“三室一中心”设置。通过机构调整，要实现企业扭亏为盈，必须要坚持“两条腿”走路。既要眼睛向外，积极开拓市场，增销创效；同时，又要眼睛向内，深入挖潜，降本减费。我们着力从四个方面抓好降本减费：一是坚持低成本战略，全方位降本减费。在2015年设立13个保效增效项目组的基础上，今年继续加大降本减费增效力度，量化所有管理指标和改革措施，按照控投资、降成本、减费用、增收入、强管理“五原则”，成立了五大类28个保效增效项目组，将改革降本、管理降本、优化降本落实到指标中，落实到具体责任人。
经营管理上做到“六融合、三匹配”，开发、工程、生产、计划、销售与财务部门深度融合，产量、工作量、成本高效匹配，分步落实月度、季度、年度效益最大化的目标。优化降本方面，制定井下作业保效增效实施方案，落实“两限”指标（吨油措施成本上限和单井次措施增油下限指标），严格控制措施成本。工作量安排上，坚持“三保三压”（保证注水井、采气井合理工作量、油井正常维护工作量，压缩油井措施、注水井、采气井重大措施工作量）确保作业有效益。坚持压减用工总量，压缩外包费用。根据优化原油产量的实际情况，年初严格确定业务外包合同截止时间，根据原油生产情况，压减业务外包工作量，通过在长春市的机关员工到一线轮岗和信息化改造替换外包人员坚持优化勘探投资，减少损益，提高勘探综合效益。加强勘探投入的论证，勘探投资的数量上充分考虑局、分公司承受损益的能力及前期勘探研究认识的目标储备，在提高勘探效益上，由重视储量数量向重视储量质量和价值转变，全面降低勘探工程成本。今年在长岭龙凤山、德惠、梨树、伏龙泉浅层及长岭火山岩取得一批天然气新成果和新进展。坚持严控非生产性支出。通过严格执行出差标准、加强信息化网络办公、控制会议数量、严控参加系统外学习培训和会议等手段。

管理是企业永恒的主题，降本是企业永远的追求。虽然经过艰苦努力，我们取得了扭亏为盈的阶段性胜利。但是，深化企业改革，实现企业扭亏为盈的道路依然漫长。今后，我们将坚持高效勘探开发，持续降本减费，持续推进深化改革，不断激发全员动力，砥砺前行，趁势而上，奋力打赢扭亏脱困攻坚战，为中国石化创建一流能源化工公司做出新的更大贡献。


配音业务洽谈QQ：185427649全国配音服务热线：0431-85921652

免责声明：以上整理自互联网，与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。（我们重在分享，尊重原创，如有侵权请联系在线客服在24小时内删除）

联系客服立即下单