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中吉大地创业历程回顾记录片专题配音文案

2022-01-28 15:40:36

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进入二十一世纪，在国家允许民间资本参与市政公用事业和节能减排政策的推动下，安全、清洁、高效能源——天然气，开始迅速走入千家万户。素有“中国重要工业基地和商品粮基地”之称的吉林省，在这次发展的大潮中，也迎来了天然气利用的新时代！一时间国有、民营资本纷纷进入，省内燃气企业迅速崛起，设立、兼并、重组正书写着吉林省燃气市场新的格局！而此时的长春市燃气市场在政府的主导下，被一分为二，长春天然气公司负责供应工业用气。随着天然气政策性价格的收紧，工业用气量渐渐下降，企业经济效益出现了下滑，为了生存，公司董事长李昌做出了“突出重围、抢抓商机，进军民用燃气市场的重大决定！”

2001年8月，热爱燃气、追求事业梦想，身为中国共产党员，曾任双阳天然气公司副经理，时任长春天然气公司总经理助理、工程处处长的王伟，主动请缨为长春天然气公司开拓民用燃气市场！一纸委任、一份重托、一个使命，创业之帆从此起航……2001年8月，王伟数次往返于京津，向国家燃气协会、学会咨询政策及相关技术；邀请省建设厅、市建委等有关领导到公司考察，从了解天然气公司到支持天然气公司；常常一个人为准备资质申报材料而彻夜不眠，为推进审批进程在领导办公室门口、家门口一等就是几个小时；正是这份执着，历时八个月的努力，2002年3月，长春市建委正式下达长城乡燃字【2002】22号文件，放开气源市场和经营市场，燃气企业间相互参与公平竞争，并批准了长春天然气公司的经营资质，为工程公司的成立打开了准入之门。2002年5月1日，吉林省大地能源管道工程有限责任公司正式成立，打破了长春市民用燃气市场垄断经营的格局。以王伟为领导核心的5名党员和30名员工组成创业团队，踏上了大地的耕耘之路！

大地这个新生儿，在激烈的市场竞争中，经历着一次又一次的磨砺；创始人王伟，在睿智的商海博弈中，规划着企业一个又一个的成长路线！2002至2004年，是大地公司夯实基础的三年。在这三年里，公司以市场开发为中心，开发人员李景惠、李杰的足迹遍布长春市各新建、扩建城区，搜集市场信息；以燃气管网规划为先行，技术人员韩露、于洋、郭秀平踏查分析每一条报批管线；以狠抓工程管理为重点，总经理王伟白天跟踪市场开发、进行施工现场技术指导，晚间组织业务培训，提升队伍素质；以请进来走出去为方式，制作企业演示简介，邀请富奥花园、绿地上海城等开发商来企业考察；以感受创业激情和成就感为满足，曲艳辉、魏梦美、于庆东、张铁锋、姚旭东、邴立志等人放弃国有企业欣然参与创业。成功实现了：2002年，社会科学院第一份施工合同的签订，奥林匹克村、樱花苑、玉潭镇、金昆大镇、柴油机5条战略管线野外、冬季、快速的施工；2003年，新开河、经纬南路、岭东路、东环城路4条燃气管线的开发；2004年，净月、经开、高新、一汽新城区燃气管网的全面布局；在第一时间抢抓用户，树立形象，形成管网的辐射效应。三年来累计敷设中压管线24条达43公里，开发民用户43000户，创造产值1.45亿元！

为扩大燃气市场份额，大地公司自2004年，在重点推进工程开发的同时，将目光投向了企业规范化运作、低成本差异化服务和省内外空白燃气市场上。2004年，公司联合沈阳煤气热力设计研究院、沈阳三全监理公司，对工程质量进行全面系统把关；6月，参股当时具有乙级资质的吉林市同济燃气设计院，组建吉林省大地燃气设计有限责任公司、吉林省大地工程建设监理有限责任公司；工程配套服务体系逐渐由松散型合作转变为紧密型自主管控。与此同时，开发建设德惠市管道天然气项目，成立“九江市大地燃气有限公司”，开创了大地公司外埠燃气市场的先河。2005年5月，具有燃气经营资质，独立于大地能源管道工程公司的“吉林省大地燃气有限公司”宣告成立，王伟出任公司董事长，至此，公司集“燃气开发、设计、施工、监理及运营管理”一体化、为用户提供“交钥匙工程”的服务模式最终形成。大地的品牌实力显著增强。在以王伟董事长为核心、陈力伟、徐卫东、陶永纯开发人员的辛勤努力下，外埠市场又喜结硕果，2005年10月，取得通榆县城市燃气项目30年特许经营权；12月，取得白城市汽车加气项目20年独家经营权，并且项目当年均实现通气运行。受到了当地政府的好评。公司内外部市场经营业绩不断攀升，长春市知名房地产商、各市县政府纷至沓来，寻求合作！

公司燃气市场的区域化拓展、子公司的纷纷设立，（）董事长意识到组建集团、整合资源，以民用燃气为切入点，以汽车加气为经济增长点，以工业用气为立足点，实施跨区域燃气市场的并购、设立将是大地公司下一个五年的发展方向！整合内部资源。2006年3月至12月期间，由大地燃气公司先后全资收购吉林省大地燃气设计有限公司和监理公司，控股吉林市同济燃气设计有限公司，后将三家公司合并为“吉林市大地技术咨询有限公司”，壮大了技术及资本实力，设计、监理业务深入到全国10省50余个地区；同时，扩大法人股本投入，对通榆大地公司、白城大地公司实现绝对控股，至此，以大地燃气公司为母体，由全资或控股公司组成的集团初步形成。

成为公司做强做大、诚信经营的根本。为此，公司针对上游气源：自主建设了双阳、大安加气母站两座，长输线一条，形成南北两块气源辐射周边的供气格局；2009年，公司与内蒙国电集团签订年5亿立方米的供气指标，2010年，取得长长吉管线九台预留开口权，获得日25万立方米供气指标，作为工业气源储备，并成功与通榆县三一重工签订工业供气合同。中游运输：2007年9月，成立中吉经销公司，14台天然气运输车辆投入运行，年运输能力（）立方米。下游终端：实施蓝海战略，走农村包围城市路线，2006年3月，通过与双阳天然气公司合作，取得双阳区汽车加气项目20年独家经营权，9月，通过并购敦化港珠燃气公司资产，取得敦化市城市燃气项目30年特许经营权，10月，取得磐石市城市燃气项目30年特许经营权；2008年1月，取得大安市城市燃气项目30年特许经营权，6月，通过依法竞买九台德海燃气公司资产，接管九台市城市燃气项目，取得30年特许经营权；2009年1月，取得镇赉县城市燃气项目30年特许经营权；2010年10月，延伸产业链，成立九台大地燃气器具经销公司；9月，取得农安县合隆镇城市燃气项目30年特许经营权。上、中、下游的集合互补，强有力的推动了集团燃气事业健康、可持续发展！

大地公司在创始人王伟的领导下，以不断变革的创新思维，于2002至2007年间，开发建设长春市10万户民用燃气工程，实现产值（）亿元，开辟了长春天然气公司民用供气的新领域！2007年在长春天然气公司国有退出后，王伟带领团队二次创业，并赋予公司品牌名称为“中吉大地”，截至2012年，中吉大地集团已发展成为下设（）家子分公司，集天然气生产、加工、运输、销售于一体，具备项目开发、设计、施工、监理及运营管理能力，承担省内9个县市区（）户居民供气和20000辆汽车加气，天然气年供销（）立方米，跨区域经营城镇燃气的集团企业！

企业法人治理结构一直是企业体制的主旋律。股东所有权、董事会决策权、经营班子经营权三权分立。每年召开一次股东大会。吸收员工入股，实现企业发展成果共享！公司从无到有，从小到大，似一叶扁舟在舵手王伟的指引下，历经十年的探索，以其特有的管理模式不断为企业发展加速！无规矩不成方圆，公司自成立之初就将建章建制，建立内部公开透明的办公秩序作为管理的准则，因此，从2002年《工程管理规定》等11项工程和办公制度开始，每年组织各部门、各单位进行全员培训和制度调适。2006年，王伟董事长提出流程再造，用流程的糢糊化、标准的结果化、记录的追溯化规范员工行为的同时，激发员工寻找完成工作的思路与方法。先后由工程部经理娄春颖主笔，组织在原有制度的基础上，设计完成了设计、监理、工程、运营等60项流程、200条执行标准、50项记录表格；在企业管理部赵昆月等员工的持续调适下，历经10年，现已汇编成《员工手册》，供全体员工执行。

企业文化是一个企业的灵魂、信仰和价值取向。2003年5月1日，主管领导李昌在公司一周年庆典会上，提出“五个一”即“建立一种机制、开拓一片市场、搭建一个平台、塑造一支队伍、弘扬一种精神”，以此肯定大地公司成立以来所取得的业绩。时任总经理的王伟以“五个一”为框架，填充了经营宗旨：输送能源、造福百姓、服务社会，“三最”、“三一”、“三高”的服务理念，自力更生、艰苦奋斗等企业精神，大地早期的企业文化形成。随着业务领域的不断拓展，员工队伍的不断壮大，总经理王伟又先后对企业文化进行了三次系统的梳理，建立了视觉、行为、管理、理念四个维度，核心体现安全、诚信、服务、感恩的新时期企业文化。并结合国学思想，确立了五Q企业核心价值观：即“先做人、后做事，做人，首先一撇儿，要确保生理与心理健康（LQ），其次一捺是修炼品德与道德（MQ），做事要有抓住机会的能力（EQ）、把握机会的能力（IQ）和不放弃机会的能力（AQ）”；处事方法论：“多一份包容、多一份欣赏的鹰鸡论，自主创新、拒绝平淡的鸡鹤论，主动担当、解决问题的喂猴论，散财聚人的人财论，进入者合适、跟进者适合的适合论，绩效就是舍、薪酬就是得的舍得论”；管理文化：目标管理、军事化管理、流程化管理、绩效薪酬对等管理、人本化管理。

期间，成立信息中心，负责企业文化执行，于2004年由信息中心主任常杰主持创办《大地之子》周报、2005年制作《企业CIS执行手册》、2009年周报改版为《大地人》季刊并一直延续至今，作为弘扬企业文化、传播正能量的企业重要媒体。

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