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鞍钢集团专题配音文案

2022-01-28 15:39:45

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进入()年，钢铁产能严重过剩、市场持续低迷的局面依旧，钢材价格已重回()年前的水平。()年巨亏的鞍钢，如何应对这重重的挑战？逆水击浪，不进则退。以“六种发展理念”为指导，继续推进思想大解放，观念大转变，努力探索扭亏增效、突出重围的奋起之路。深入推进大讨论活动，邀请钢铁行业及上下游行业的专家、学者为企业加快转型升级和未来发展问诊把脉，鞍钢人一路执著追寻。

思路清则方向明。鞍钢人将“六种发展理念”作为岗位创造、工作创新、企业创效的行动指南，转化为拼争市场、降本增效、创新发展的强大动力。市场还是那个市场，人还是那些人，但观念的转变为鞍钢拓展出更加广阔的市场空间。“确保产品质量满足客户要求，确保产品价格具有市场竞争力，确保交货期，确保售后服务到位”，“四个确保”的承诺掷地有声！

集团主要领导带头走访重点客户，开拓市场。各基层单位负责人也主动访客户、找订单。与东风汽车、中国建筑、三一集团等重点用户建立战略合作关系，抱团取暖。在武汉、合肥、沈阳、广州建设钢材加工线，优化物流和产业布局，将服务延伸到用户的“家门口”。鞍山钢铁把“六种发展理念”贯穿到企业运营活动的全过程、全要素，在消化各种减利因素、提高职工收入待遇、处理上年潜亏的基础上，实现利润()亿元，同比增加利润()亿元。

攀钢对标找差、深挖潜力，通过建立问责制、签订“军令状”、实施成本倒逼等措施降本增效，全年控亏()亿元，同比减亏()亿元。鞍钢集团这艘“钢铁航母”以依靠自己的力量战胜困难的决心和勇气激浪前行。

2013年，完善法人治理结构、组建集团总部、整合业务板块等改革举措次第展开。按照精干、高效原则，组建了集团总部和鞍山钢铁、攀钢两大区域公司。两级机关部门负责人和中层全部竞争上岗，总部机关部门从原来的()个减为()个，编制定员从()人减为()人。

充分赋予生产经营单位市场主体地位，制定《母子公司运行规则》，明确权责界面，简政放权，激发活力。形成了集团统一领导，钢铁主业加工程技术、信息产业、综合实业、化工等非钢产业板块的管控体系，大大提高了灵活应对市场变化的能力和创效水平。推进科研体制机制改革，成立技术创新领导小组和技术专家委员会，组建钢铁研究院、钒钛（钢铁）研究院、矿业设计研究院，出台《研发岗位等级序列指导意见》等5项人才激励政策和9项科技管理制度，鞍钢科技创新有了更强的底气和动力。

研发人员、一线技术人员、采购销售人员、一线工人技师“四支队伍”建设进入“快车道”。

推进营销体制改革，成立汽车钢销售（服务）中心和中厚板事业部，鞍山钢铁销售队伍扩大到()支，研发团队后队变前队，先期介入用户，提高市场开发和服务能力。一系列扎实有效的改革举措，激发出源源不断的创新活力，鞍钢集团的管理流程得到优化，技术经济指标全面提升，扭亏增效的目标有了坚实的保障。

科技创新释放出惊人的潜力，新产品迭出，品种结构进一步优化，市场优势尽显。开发新产品825万吨，新产品比重达()；成功试制第三代汽车用钢AQP980，具备批量供货能力。中标中石化广西北海液化天然气工程。开发出新一代高耐磨PG5钢轨，完成了我国未来兴建重载铁路的产品和技术储备。熔盐电解法制钛填补国内空白，建成国内唯一钒钛国家重点实验室。钢轨、高钒铁、军工钢等优势产品产量同比稳步增长。

铁精矿产量首次突破()万吨大关，资源优势进一步凸显。钒制品、钛精矿产量分别攀升至()万吨、()万吨，比2012年分别增加()、()%。铁精矿产量突破()万吨，钒制品产量()万吨、钛精矿产量()万吨。深化行业对标，全方位全系统降本增效。在铁矿石普氏指数平均上涨5美元/吨的背景下，鞍钢铁矿石采购均价却下降了()美元/吨。鞍山钢铁煤炭采购均价同比下降()元/吨，仅此一项就降低采购成本()亿元；推进人力资源优化，加强劳务用工管理，减少劳务费支出()亿元；诊断亏损企业，清理中间商，压缩攀钢建材等当期负边际贡献产品产量，止住“出血点”。

深入开展党的群众路线教育实践活动，转变“四风”，问计基层，汇聚民智，共谋发展。集团领导班子共征集到意见建议()条，梳理出九个方面365项。党员干部的思想认识和思路作风有了新的飞跃，扭亏增效攻坚战取得阶段性重大成果，广大职工也真正得到了实惠，信心更加坚定。打胜扭亏增效攻坚战究竟为了什么？就是为企业的生存而战，为企业的荣誉而战，为提高员工的收入而战，为员工提高家庭地位而战。

这一年，鞍钢集团将在岗职工每月基本岗薪标准上调()元；提高倒班职工夜班津贴标准和井下矿职工津贴标准；解决一线职工吃饭难、洗澡难等问题；实施早餐工程、积极推进棚户区及危旧房改造、建设住宿职工公寓；加大困难职工帮扶力度，救济慰问困难职工()人次，发放救济金、慰问金()万元；开展“金秋助学”活动，救济困难职工子女()名……惠及职工的实事办了一桩桩、一件件。企业真心关爱员工，员工就以真情回报企业。鞍钢股份冷轧厂职工李超坚持立足岗位创新发明，共获得()项国家专利，1项国际发明展览会金奖，4项专有技术，先后解决()多项生产难题，创造经济效益()亿元。他主持的“冷轧机乳液分区自动吹扫装置的研发和应用”成果获()年度国家科技进步二等奖。

弘扬“鞍钢宪法”精神，积极献计献策，广大职工纷纷加入实名制“网络问企”活动，提出意见建议()条，有效解决()条，“攀钢职工在线”共收到职工发帖超过()万条。近万名职工踊跃参与鞍山钢铁的先进操作法系列推广活动、“百岗千法创效、万人竞技登高”活动，()项先进操作法在各条产线、各个机台、各个岗位绽放异彩。非常时期拿出非常的勇气，非常的举措接受非凡的洗礼。鞍钢人众志成城攻坚克难的精神和勇气，凝结成打胜扭亏增效攻坚战的万钧之力。

践行“六种发展理念”，是打胜扭亏增效攻坚战的前提和基础明确目标方向，是打胜扭亏增效攻坚战的关键所在找准工作路径，是打胜扭亏增效攻坚战的重中之重坚持依靠职工群众，是打胜扭亏增效攻坚战的根本保证金秋九月召开的首次党代会，确定了鞍钢集团未来的发展目标，描绘出突出“一条主线”，打胜“两大战役”，壮大“三大产业”，建设“四个鞍钢”，实现“一个目标”的宏伟蓝图。我们坚信，具有优良传统，不惧艰险、勇于担当的鞍钢人一定能抓住机遇，攻坚克难，全面实现首次党代会确定的目标，再创辉煌。

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