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《喝彩挺进》专题配音文案

2022-01-28 15:38:27

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2010，是一个机遇和挑战并存的年度。面对产能严重不足所带来的巨大压力，一汽-大众各生产厂和职能部门的经理人员，带领所属团队迎难而上，采取有效措施，通过合理的组织、调配，深入挖掘潜力。在各个领域的全力配合下，公司成功突破产能瓶颈，实现经营业绩的历史性跨越。

2010年，一汽-大众全年生产（）辆，产量一举跃增21万辆，同比增长（）。实现销售（）辆，同比增长（）。其中大众品牌（）辆，同比增长（）；奥迪品牌（）辆，同比增长（）。销售收入达到（）亿元，同比增长（），为国家上交各种税金（）亿元人民币，实现利润（）亿元人民币。

这一年，公司向市场投放了包括新捷达、GTI、CC和奥迪Q5在内的多款新车型，引起了市场及消费者的强烈反响，产品供不应求。同时，成都建设项目、佛山建设项目、MQ200、EA211等项目按计划、按步骤稳步向前推进；预批量中心、虚拟造型中心、电子电器试验中心、动力总成试验中心、车辆工程试验中心、测量技术中心相继完成建设并投入使用；公司还与启明信息就新能源汽车电子技术联合开发签署了协议。这些项目的实施，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

丰硕的成果，来自于辛勤的耕耘。2010年，我们顶住了压力，经受住了考验。我们不仅收获了果实，同时也收获了希望。这些成就的取得，源自经理团队和广大员工的不懈努力，更离不开家属们的理解与支持。

2011年，一汽-大众还将面临着诸多困难和来自多方面的严峻挑战：政策调控、消费收缩和竞争对手将给我们带来巨大的压力；成本和价格竞争将对收益形成重压；确保工作质量、夯实产品质量同样是需要面对的重要课题；快速的发展也为组织架构、研发、生产、采购、营销等各个体系带来前所未有的挑战。

正视挑战，善于解决问题是一汽-大众的优势所在。2011年，公司将通过迂回生产组织、深入挖掘产能，确保实现产能目标；加强与合作伙伴的合作，提高营销质量、增强体系能力；加强成本控制，提高风险管理能力；增强质量意识，提高工作质量，保证各项日常工作的质量稳定；确保新产品和新建设项目的有序推进；进一步做好新组织机构的实施和流程梳理，打造支撑百万辆乃至165万辆的体系能力。

挺进2011，我们不仅需要豪气、胆气和干劲，更需要智慧、责任和使命。为确保经营目标，完成工作任务，各部门需要强化忧患意识、风险意识；经理人员要勇于决策，增强领导力和执行力；团队成员要具备全局意识，加强协作；广大员工要发挥才智，敢于作为。2011年，一汽-大众B7L、NCS、T99等新产品将陆续实现SOP。轿车三厂将完成全面建设并开始产出，轿车四厂的建设将全面开工，MQ200、EA211等新项目也将深入展开。一汽-大众百万辆以及165万辆的战略目标，将随着一个又一个战役的胜利逐渐成为现实。

20年的深厚积累，亲人的理解与支持，必胜的信念和超群的实力，让我们拥有信心和能力，去面对一切挑战，战胜一切困难。明天，一汽-大众将凭借深厚的底蕴和强大的力量，披荆斩棘，向着全新的巅峰挺进！

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